СОДЕРЖАНИЕ

Лекция 1. Теоретические основы управления проектами

1.1 Проект и жизненный цикл проекта

1.2 Основы планирования

1.3 Процессы планирования

1.4 Сетевое и календарное планирование

Лекция 2. Типы и параметры сетевых моделей

2.1. Сетевые графики

2.2. Метод критического пути

2.3. Прямой и обратный анализ сетевых моделей

2.4. PERT и PERT-моделирование

2.5. Имитационная модель на базе м.Монте-Карло

Лекция 3. MS Project первое знакомство

3.1. Использование MS Project 2010 для моделирования проекта

3.2. Настройка MS Project 2010

3.3. Элементы интерфейса

3.4. Создание проекта в MS Project 2010

Лекция 4. Представления в MS Project 2010

4.1. Диаграмма Ганта и элементы сетевых графиков в среде MS Project

4.2. Представление Использование задач

4.3. Представление Использование ресурсов

4.4. Представление график ресурсов

Лекция 5. Создание структуры проекта

5.1. Введение в планирование

5.2. Моделирование структуры задач проекта в Microsoft Project 2010

5.3. Определение взаимосвязей задач в проекте

Лекция 6. Ресурсное планирование

6.1. Методология планирования ресурсов

6.2. Типы ресурсов используемые в Microsoft Project

6.3. Трудовые ресурсы и их представление в MS Project

6.4. Материальные ресурсы и их представление в MS Project

6.5. Затратные ресурсы и их представление в MS Project

Лекция 7. Назначения ресурсов

7.1. Основы ресурсных назначений

7.2. Техника назначения трудовых ресурсов в MS Project 2010

7.3. Техника назначения материальных ресурсов

7.4. Техника назначения затратных ресурсов

Лекция 8. Планы проектов

8.1. Теоретические основы планов проекта

8.2. Сохранение базового плана

8.3. Работа с базовым планом

Лекция 9. Анализ временной структуры проекта

9.1. Анализ расписания проекта

9.2. Критический путь в MS Project

9.3. Ресурсный критический путь

Лекция 10. Анализ стоимости проекта в MS Project 2010

10.1. Анализ стоимости в разрезе календарного плана

10.2. Анализ стоимости проекта в разрезе стоимости ресурсов

10.3. Анализ стоимости проекта в разрезе статей затрат

10.4. Анализ распределенной во времени стоимости проекта

Лекция 11. Анализ загрузки и использования ресурсов

11.1. Анализ загруженности ресурсов

11.2. Введение в автоматические выравнивание

11.3. Настройка параметров автоматического выравнивания

11.4. Выравнивание с помощью планировщика групп

11.5. Анализ потребности в материалах

11.6. Анализ потребности в ресурсах

Лекция 12. Настраиваемые поля и работа с формулами

Лекция 13. Управление риском теоретические основы

13.1. Необходимость управления рисками

13.2. Выявление источников риска

13.3. Анализ и оценка риска

13.4. Реакция на риск

13.5. Планирование на случай непредвиденных обстоятельств

13.6. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств

13.7. Ответственность за проектные риски

13.8. Изменение методов управления контролем

Лекция 14. Управление проектными рисками с помощью сетевых моделей

14.1. Риски, специфичные для сетевых моделей управления проектами

14.2. Задачи с предварительными длительностями

14.3. Задачи со слишком короткой длительностью

14.4. Слишком длинные задачи с большим количеством ресурсов

14.5. Задачи с календарными ограничениями

14.6. Привлечение к работам неопытных сотрудников

14.7. Трудовые ресурсы с большим объемом трудозатрат

14.8. Ресурсы со сверхурочной работой

Лекция 15. Методы вычисления реальных сроков задач

15.1. Расчет трех версий проекта методом Монте-Карло

15.2. PERT-анализ длительностей задач